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劉邦是中國有史以來最快的創業家，也許世界也無人出其右
從泗水亭長起義到稱帝，一共才七年
機運絕對是有的，在他的成功背景中，有一個有名的故事，跟漢初三傑有關，以下是其內容：
漢高祖劉邦取得天下後，在洛陽南宮招待列侯諸將，
問他們：「你們可知為何我能取得天下，項羽卻失去了天下？」
有大臣回答：「陛下性情傲慢會侮辱人，項羽個性仁厚而愛人。但是陛下派人攻城略地，攻下的城池就賞給他，與人共享利益；項羽卻妒嫉賢能的人，傷害有功的人，打了勝仗不論功，奪取土地不行賞，這就是他失去天下的原因。」
劉邦說：
「你只知其一，不知其二。運籌帷幄之中，決勝千里之外的謀略，我比不上張良；
鎮守國家，安撫百姓，供應糧草做好後勤補給，我不如蕭何；
領百萬大軍，攻必克、戰必勝，我不如韓信。
這三個人都是人中豪傑，我能夠任用他們，這是我取得天下的原因；反觀項羽有一個范增，卻不能信任他，所以就栽在我的手裡頭。」
短短這幾句話，道出用人的重要性
在職場中，我們看到許多人爭自己最強，技術最強也好，銷售能力最強也罷
這些特質的確是可以成功
但要用在高階主管，或是老闆身上，那就是危險的
所以能在混亂的環境中，取得大多數人，甚至是不同陣營的人認同
讓所有人，無論是下屬，還是主管，都為你所用
至少機會來時，將人事上的阻力減到最低
領導者要懂得用人
用人包括：選才、育才、用才、留才
這四項都很重要，但最重要的是哪一項呢？
我認為是選才
因為沒有選才，就沒有後面的可能
因為企業最大的問題，就是找錯人！然後是用錯人！
好的管理者，可以將資質平庸之輩，提升至超過一般人的水準，但是有其極限性
下一篇的心得將以戚繼光為例，說明選才、育才、用才、留才的重要性
本篇的想法，聚焦組織管理層面上的問題，要做到創業家或是老闆，還要看如何抓住機會與維持財務的穩定
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